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　　1.人才標(biāo)準(zhǔn):
　　身體健康   心態(tài)積極   能力過硬   知識豐富
　　健康的身體、積極的心態(tài)、過硬的能力與豐富的知識是我們用人的四大標(biāo)準(zhǔn)。四者之間，前者是后者存  在的基礎(chǔ)和依據(jù)，后者是前者價值的延伸和體現(xiàn)。如果用電腦作比喻的話，身體就是硬件，心態(tài)就是操作系統(tǒng)，能力就是應(yīng)用軟件，而知識則是用來處理的信息。   
　　2.主管標(biāo)準(zhǔn):
　　戰(zhàn)斗員   指揮員   教練員
　　在我們企業(yè)，上級主管應(yīng)當(dāng)既是出色的戰(zhàn)斗員，還是合格的教練員。是戰(zhàn)斗員，就必須是業(yè)務(wù)上的一把好手；是教練員，就必須以身作則，帶頭做出個樣來。就必須知人、識人、指目標(biāo)、壓擔(dān)子、教方法，手把手、心對心地培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。  
　　3.考核員工三關(guān):
　　事業(yè)關(guān)   人品關(guān)   業(yè)績關(guān)
　　我們考核員工，首先要看他有沒有事業(yè)心，這是優(yōu)秀員工的主要因素。我們欣賞有追求、有理想、有夢想，執(zhí)著甚至癡迷于事業(yè)的員工?！白鍪隆焙汀白鍪聵I(yè)”的結(jié)果截然不同。同時，我們要求高級管理人員具有義利兼顧、榮辱與共、德才兼?zhèn)涞钠犯瘢恢袑庸芾碚呔哂蟹e極的心態(tài)、肯干的作風(fēng)、忠誠的品格；一般員工具有一技之長，沒有被人接受不了的缺點。當(dāng)然，是否優(yōu)秀，最終需要用業(yè)績來說話。
　　4.成才過程:
　　沉得下 穩(wěn)得住 干得好 上得來
　　在我們企業(yè)里，所有優(yōu)秀人才都經(jīng)歷過同樣的道路，那就是“沉得下、穩(wěn)得住、干得好、上得來”?！俺敛幌?，穩(wěn)不住”，肯定“干不好”，當(dāng)然也就“上不來”。認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，就要持之以恒，就要有不達(dá)目的不罷休的堅定和堅持。“干得好”了，“上得來”就是遲早的事情。